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面向平台型企业解决方案

浏览量:55 | 宝园财务

 

 

适用:面向平台型企业,如:直播平台、自媒体平台、打车平台、阅读平台等

痛点分析:

连锁型的新零售企业,包括:餐饮、服装、水果店等,门店多,普遍都是跨地域经营,会面临跨地域的员工流动、社保、以及绩效考核问题。由于新零售企业对员工的生产积极性依赖性很大,很多公司实施内部合伙制,或者门店的各店长经营,让门店的经营团队对门店的盈亏负责。但新零售的企业也会碰到以下挑战:

1、跨区域的门店如何实现团队承包经营,独立核算,同时财税合规?

2、总部在一线城市的新零售企业,如果都在总部缴纳社保,成本偏高。

3、跨区域的员工如何实现个税社保属地化,总部规避用工风险?

典型案例分析

王先生常年经营水果产业,有一个连锁的水果品牌,近年来实现快速裂变和发展,业务已经开拓到多个城市。为了保持门店的员工积极性,王先生实施了内部承包制,单个门店都独立核算,店长的收入直接和门店收益挂钩。但由此也带来了问题,店长作为个人,在承包经营过程中,财务独立核算难度很大,涉及到税务更是棘手。

王先生公司的店长,通过上海宝园的注册设立了水果经营工作室,由店长工作室与总公司签订经营承包合同,合同约定经营考核KPI,同时门店的员工与店长的工作室签订劳动合同,同时完成本地化的社保缴纳。经过这样的新零售改造,王先生的公司成为了一个轻资产的水果品牌经营和连锁公司,全国扩张的步伐加快,同时员工感受到了做门店主人的好处,经营更加积极,业绩也更好!


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客官,您有什么吩咐,

跑腿的事情就交给我,您去喝茶享受生活吧!

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